Comercialización y el éxito empresarial

Comercialización, como todos reconocemos, es un área clave y vital de cualquier negocio. Su función es asegurar que sus productos o servicios están en el ojo público, buscado y comprar entonces. comercialización adecuada puede "hacer una empresa" y si se hace incorrectamente puede "romper una empresa".

De su organización, con su personal de uno o diez mil personas, puede estar haciendo un gran trabajo de marketing, pero todavía no en otras áreas clave. El marketing es vital, sin embargo, es sólo uno de veintiuna áreas clave de cada negocio!

Una empresa necesita para gestionar la totalidad de sus veintiún departamentos, no sólo de marketing o ventas. Por ejemplo, si usted trae un montón de negocios, pero no están dispuestos a entregar, el negocio sigue siendo un error. O si usted trae un montón de negocios y producen grandes cantidades de productos y un control de calidad débil, su empresa eventualmente dejarán de servir. El Continental Lincoln y Cadillac fueron igualados en ventas en la década de 1950. Ford Motor Company se apresuraron a ser la primera de las dos empresas a salir con ventanas eléctricas. El nuevo modelo fue lanzado en una carrera, que no habían conseguido los errores de las ventanas eléctricas. Cada propietario tenía problemas. Los distribuidores fueron recordando cada uno de los coches como consecuencia de ello. Muchos mucho tiempo los clientes de Ford nunca compró un Lincoln o un Ford nuevo. Sólo, 40 años más tarde se la gente que compra Lincoln en un gran número de nuevo. Cadillac lo largo de los años 60 se convirtió en la American Sedan de lujo sin competencia en el país desde hace más de una década.

un Ery de los coches como consecuencia de ello. Muchos mucho tiempo los clientes de Ford nunca compró un Lincoln o un Ford nuevo. Sólo, 40 años más tarde se la gente que compra Lincoln en un gran número de nuevo. Cadillac lo largo de los años 60 se convirtió en la American Sedan de lujo sin competencia en el país desde hace más de una década.

Cuando usted entiende todos los componentes de su negocio, entonces usted puede analizar en la misma forma que un médico hace cuando le da un examen completo del cuerpo. Si usted es un espectáculo de un solo hombre o con un personal muy grande, su compañía todavía tiene estas 21 áreas clave dentro de sus siete divisiones principales. Cada una de estas áreas clave tiene que estar funcionando bien.

Hay una serie de pasos que uno pasa por hacer un negocio de chequeo. Entre las primeras cosas que hace normalmente en el análisis de un negocio es determinar cuál es la imagen ideal para los negocios es para su negocio. A continuación, es necesario determinar cuáles son sus metas a corto y largo plazo para el negocio. Luego en el estudio profundo de su negocio (los 21 departamentos) se realiza, ya que ahora existen. Este estudio sería comparado con la imagen ideal para los negocios. Al hacer esto, se puede determinar las áreas exactas clave que deben abordarse de inmediato para hacer la escena real se parecen más a su escenario ideal. Estas zonas suelen ser la de que son "volviendo loco" y subrayando que fuera.

Una vez que estas áreas se identificaron, un Programa de Acción puede ser elaborado y ejecutado. Un Programa de Acción tiene pasos que la dirección y manejar las áreas de problemas que se encuentran. Su personal existente puede hacer estos pasos de programa o puede optar por traer a especialistas para ayudar en su aplicación. El objetivo es estar en un mayor control sobre todas las áreas clave de su negocio. Un Programa de Acción generados de esta manera y ejecutada de manera efectiva, de inmediato comienza aliviar el estrés en un negocio.

eds estar funcionando bien.

Hay una serie de pasos que uno pasa por hacer un negocio de chequeo. Entre las primeras cosas que hace normalmente en el análisis de un negocio es determinar cuál es la imagen ideal para los negocios es para su negocio. A continuación, es necesario determinar cuáles son sus metas a corto y largo plazo para el negocio. Luego en el estudio profundo de su negocio (los 21 departamentos) se realiza, ya que ahora existen. Este estudio sería comparado con la imagen ideal para los negocios. Al hacer esto, se puede determinar las áreas exactas clave que deben abordarse de inmediato para hacer la escena real se parecen más a su escenario ideal. Estas zonas suelen ser la de que son "volviendo loco" y subrayando que fuera.

Una vez que estas áreas se identificaron, un Programa de Acción puede ser elaborado y ejecutado. Un Programa de Acción tiene pasos que la dirección y manejar las áreas de problemas que se encuentran. Su personal existente puede hacer estos pasos de programa o puede optar por traer a especialistas para ayudar en su aplicación. El objetivo es estar en un mayor control sobre todas las áreas clave de su negocio. Un Programa de Acción generados de esta manera y ejecutada de manera efectiva, de inmediato comienza aliviar el estrés en un negocio.

En ese momento, supongo que podría ser la pregunta: ¿Cuáles son estas siete divisiones y departamentos de 21 años? Aquí está un breve resumen de lo que está involucrado en un negocio y las áreas que deben ser plenamente analizados en la creación de un efectivo plan de acción para su negocio. Cada una de las siete divisiones principales de un negocio más se divide en tres departamentos, para darle un total de 21 departamentos en una empresa.

1) La División de Establecimiento: Esta división se ocupa con el personal, las comunicaciones y la ética empresarial. En cuanto a personal, estamos hablando de contratación, manejo y, básicamente, la gestión de personal de modo que hay suficientes de ellos para hacer el trabajo de la empresa y asegurar de que estén asignados. Comunicaciones se ocupa de manejar el correo de entrada y salida, envíos internos y asegurarse de que la empresa mantiene la comunicación con sus clientes, proveedores, etc y que las cartas de los clientes no están atrapados en el escritorio se basa y quedan sin respuesta.

La ética empresarial se ocupa de asegurar que los clientes son bastante tratado y que el personal que en realidad están siendo productivos en sus trabajos y no ser una carga para la empresa, mientras que algunos llevan toda la carga. Algo así como un policía de tráfico amistoso que sólo se asegura de que el personal que realmente está haciendo las cosas que se supone que deben hacer. El concepto de esta división es uno de los aspectos básicos de construcción. Obtener el personal, asegúrese de que estén capacitados en los fundamentos de su trabajo y están en sus puestos de trabajo, asegura que la comunicación se lleva a cabo y que el personal está haciendo lo que se supone que están haciendo.

especialistas para ayudar en su aplicación. El objetivo es estar en un mayor control sobre todas las áreas clave de su negocio. Un Programa de Acción generados de esta manera y ejecutada de manera efectiva, de inmediato comienza aliviar el estrés en un negocio.

En ese momento, supongo que podría ser la pregunta: ¿Cuáles son estas siete divisiones y departamentos de 21 años? Aquí está un breve resumen de lo que está involucrado en un negocio y las áreas que deben ser plenamente analizados en la creación de un efectivo plan de acción para su negocio. Cada una de las siete divisiones principales de un negocio más se divide en tres departamentos, para darle un total de 21 departamentos en una empresa.

1) La División de Establecimiento: Esta división se ocupa con el personal, las comunicaciones y la ética empresarial. En cuanto a personal, estamos hablando de contratación, manejo y, básicamente, la gestión de personal de modo que hay suficientes de ellos para hacer el trabajo de la empresa y asegurar de que estén asignados. Comunicaciones se ocupa de manejar el correo de entrada y salida, envíos internos y asegurarse de que la empresa mantiene la comunicación con sus clientes, proveedores, etc y que las cartas de los clientes no están atrapados en el escritorio se basa y quedan sin respuesta.

La ética empresarial se ocupa de asegurar que los clientes son bastante tratado y que el personal que en realidad están siendo productivos en sus trabajos y no ser una carga para la empresa, mientras que algunos llevan toda la carga. Algo así como un policía de tráfico amistoso que sólo se asegura de que el personal que realmente está haciendo las cosas que se supone que deben hacer. El concepto de esta división es uno de los aspectos básicos de construcción. Obtener el personal, asegúrese de que estén capacitados en los fundamentos de su trabajo y están en sus puestos de trabajo, asegura que la comunicación se lleva a cabo y que el personal está haciendo lo que se supone que están haciendo.

2) La División de Ventas y Marketing: Esta división se ocupa de la promoción y comercialización, publicaciones y la repetición de negocios. Promoción y comercialización de piezas se han diseñado y difundido de esta zona. paquetes de folletos, información, catálogos, boletines de noticias y cualquier cosa para conseguir a sus clientes existentes a fin de darles repetir negocio está aquí. Libros y literatura, que apoyan sus servicios o productos, se venden aquí. Ponerse en contacto con clientes que repiten y hacer más ventas se encuentra también aquí. La mayoría de las empresas tienen una "mina de oro" en sus listas de clientes existentes. Normalmente se puede obtener de negocios de un cliente existente en una quinta parte del costo de desarrollar un nuevo cliente. en contacto permanente con su base de clientes existentes se realiza en esta división.

3) La División de Finanzas: Esta división se encarga de ingresos, los desembolsos y los registros financieros. Los asuntos financieros, registros, activos y material de la empresa son sus funciones principales. Es responsable de asegurarse de que menos se gasta el dinero que entró Es responsabilidad de esta división para mantenerse solvente y nunca (y queremos decir nunca) gastan más de lo que hace. Este presupuesto de la división de todos los gastos, incluidas las compras importantes de bienes raíces, por lo que la compañía opera en las finanzas internas. Parte del presupuesto que está haciendo la planificación de los ingresos. Presupuesto también incluye una contribución necesaria para sus reservas de efectivo intocable, que sólo se utiliza como último recurso y nunca preferentemente.

Las cuentas de reservas se financian con cargo de destinar fondos para la compra de pago en su totalidad. Presupuesto, bien hecho, asegura que una empresa es capaz de pagar por todo lo que necesita, con pocas excepciones. Esta división se encarga de nómina y, naturalmente, la banca y hacer un seguimiento exacto de todos los registros financieros y contables. El objetivo principal de esta área es realizar un seguimiento y registro de cada centavo, desde el instante en que entra en la empresa al momento de salir.

trabajo de la empresa y asegurar de que estén asignados. Comunicaciones se ocupa de manejar el correo de entrada y salida, envíos internos y asegurarse de que la empresa mantiene la comunicación con sus clientes, proveedores, etc y que las cartas de los clientes no están atrapados en el escritorio se basa y quedan sin respuesta.

La ética empresarial se ocupa de asegurar que los clientes son bastante tratado y que el personal que en realidad están siendo productivos en sus trabajos y no ser una carga para la empresa, mientras que algunos llevan toda la carga. Algo así como un policía de tráfico amistoso que sólo se asegura de que el personal que realmente está haciendo las cosas que se supone que deben hacer. El concepto de esta división es uno de los aspectos básicos de construcción. Obtener el personal, asegúrese de que estén capacitados en los fundamentos de su trabajo y están en sus puestos de trabajo, asegura que la comunicación se lleva a cabo y que el personal está haciendo lo que se supone que están haciendo.

2) La División de Ventas y Marketing: Esta división se ocupa de la promoción y comercialización, publicaciones y la repetición de negocios. Promoción y comercialización de piezas se han diseñado y difundido de esta zona. paquetes de folletos, información, catálogos, boletines de noticias y cualquier cosa para conseguir a sus clientes existentes a fin de darles repetir negocio está aquí. Libros y literatura, que apoyan sus servicios o productos, se venden aquí. Ponerse en contacto con clientes que repiten y hacer más ventas se encuentra también aquí. La mayoría de las empresas tienen una "mina de oro" en sus listas de clientes existentes. Normalmente se puede obtener de negocios de un cliente existente en una quinta parte del costo de desarrollar un nuevo cliente. en contacto permanente con su base de clientes existentes se realiza en esta división.

3) La División de Finanzas: Esta división se encarga de ingresos, los desembolsos y los registros financieros. Los asuntos financieros, registros, activos y material de la empresa son sus funciones principales. Es responsable de asegurarse de que menos se gasta el dinero que entró Es responsabilidad de esta división para mantenerse solvente y nunca (y queremos decir nunca) gastan más de lo que hace. Este presupuesto de la división de todos los gastos, incluidas las compras importantes de bienes raíces, por lo que la compañía opera en las finanzas internas. Parte del presupuesto que está haciendo la planificación de los ingresos. Presupuesto también incluye una contribución necesaria para sus reservas de efectivo intocable, que sólo se utiliza como último recurso y nunca preferentemente.

Las cuentas de reservas se financian con cargo de destinar fondos para la compra de pago en su totalidad. Presupuesto, bien hecho, asegura que una empresa es capaz de pagar por todo lo que necesita, con pocas excepciones. Esta división se encarga de nómina y, naturalmente, la banca y hacer un seguimiento exacto de todos los registros financieros y contables. El objetivo principal de esta área es realizar un seguimiento y registro de cada centavo, desde el instante en que entra en la empresa al momento de salir.

4) La División de Producción: Esta división desarrolla los servicios o productos que usted vende. La prestación de servicios, programación, preparación y entrega se realiza en esta área. Aquí es donde los planes de fabricación, los horarios y produce sus productos. Esta División es todo acerca de la creación y la entrega de los productos y / o servicios que usted está vendiendo a sus clientes.

5) La División de Control de Calidad: Esta división da cuenta de que cada producto o servicio que para la organización es de alta calidad. Los clientes se escuchan aquí. Su alabanza, así como sus quejas se observan y se prestó atención a. Cada vez que las quejas se encuentran, se dirigen a crear 100% la satisfacción del cliente. El área de negocio (s) involucrado en quejas de los clientes se dirigen y se corrige con rapidez para la integridad de los servicios y productos se mantiene al 100%. La mayoría de las empresas no tienen control de calidad adecuado. En todas las empresas principales no en la historia, el fracaso fue la falta de control de calidad!

¿Cómo es que durante la última parte del siglo XX un país relativamente pequeño, Japón (sin recursos naturales real) fue capaz de tomar grandes porciones de los negocios fuera de los mayores fabricantes de automóviles en el mundo? Respuesta: Los chicos grandes no estaban escuchando a sus clientes y que tenía una terrible reputación de control de calidad. ¿Alguna vez has oído la expresión, 'arreglar o reparar Diario "? Mirar por encima de la primera letra de cada palabra, FORD! Hay innumerables ejemplos de 'solía ser' las empresas a nuestro alrededor. Ford todavía está alrededor, pero el control de mala calidad casi enterrado.